L'IMMOBILIER LOGISTIQUE A L'EPREUVE D'UN NOUVEAU CYCLE
L'IMMOBILIER LOGISTIQUE A L'EPREUVE D'UN NOUVEAU CYCLE
02 DES BESOINS LOGISTIQUES PLUS COMPLEXES
Pour l'immobilier logistique, cette évolution soutient un besoin plus durable de stockage stratégique. La multiplication des crises a ancré l'idée que de nouvelles perturbations sont inévitables, faisant de la résilience un besoin de long terme plutôt qu'une réponse ponctuelle aux chocs récents. La supply chain n’est plus seulement un centre de coûts, elle devient un actif stratégique de résilience.
Fragmentation de la mondialisation et sécurisation des approvisionnements Du just in time au just in case , accroissement des besoins de stockage Pandémie, guerre en Ukraine, tensions au Moyen-Orient, durcissement commercial : la répétition des chocs a profondément modifié les arbitrages logistiques. Le modèle du just in time 1 , pensé pour un monde fluide et prévisible, cède progressivement du terrain à une logique de just in case 2 , davantage orientée vers la sécurisation des flux et l’absorption des ruptures.
Entre 2020 et 2024, 75 % des entreprises industrielles ont subi des perturbations majeures de leur chaîne d’approvisionnement
Source: McKinsey & Company
1 Stratégie efficiente : organiser la production sur commande en réduisant les stocks au minimum 2 Stratégie préventive : stocker à l'avance les matières premières et les produits finis, en conservant un stock tampon suffisant et disponible à tout moment
• Les besoins liés à la réindustrialisation ne doivent pas être surestimés, tant cette dernière se heurte à des contraintes structurelles fortes qui en limitent l’ampleur et la rapidité. • Un ralentissement économique durable pourrait peser sur les besoins de stockage. • L’optimisation du stockage grâce à l’adaptation des modes d’exploitation (davantage de mutualisation, utilisation de la data/IA, amélioration du taux de rotation) pourrait aboutir à une densification des surfaces existantes limitant les besoins supplémentaires de stockage.
CUSHMAN & WAKEFIELD
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