Immobilier Logistique à l'épreuve d'un nouveau cycle

L'IMMOBILIER LOGISTIQUE A L'EPREUVE D'UN NOUVEAU CYCLE

LE RENFORCEMENT DE LA POLARISATION DU MARCHÉ LOGISTIQUE

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Des stratégies réseau de plus en plus différenciées

Face au poids du transport dans les coûts logistiques, les stratégies d’implantation divergent selon les priorités des utilisateurs.

Modèle optimisé « coût »

Modèle optimisé « service »

• Réseau centralisé, nombre limité d’implantations

• Réseau maillé et décentralisé

• Proximité des bassins de consommation

• Arbitrage en faveur du loyer et des coûts immobiliers

• Multiplication des implantations

• Maîtrise des délais et du coût livré, en contrepartie de coûts immobiliers plus élevés

• Mutualisation des flux

• Exposition plus forte au coût de transport et aux délais

La hausse des coûts ne fait pas converger les stratégies : elle renforce au contraire la différentiation. Le loyer devient une variable d’ajustement dans un arbitrage global entre coût de transport et niveau de service.

Les acteurs tendent à hybrider ces modèles, en combinant hubs régionaux et logistique du dernier km dans des organisations multi- niveaux.

CUSHMAN & WAKEFIELD

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